Face à la croissance très rapide de ses activités, Cajoo a souhaité : 1. évaluer l’existant et ses besoins en matière de planification (shifts) et SIRH (paie) 2. benchmarker et comparer les solutions SI en place avec ce qui se fait de mieux sur la marché 3. évaluer les impacts coûts/process/délais en cas de changement

Le collectif Stratégie SI a réalisé : 1. un audit de l’existant, à travers notamment de nombreuses interviews des salariés 2. un benchmark du marché, en organisant des interviews de concurrents et acteurs proches 3. une recommandation stratégique avec un outil de calcul des coûts et délais pour bien anticiper l’impact potentiel Une des demandes du client était de réaliser cette mission dans un délai limité de moins d'un mois avec une réactivité importante du collectif.