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Adrien STIVER | Consultant SEO

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Bluecoders

1 - Problématique du clientLa formation Bluecoders Academy vient juste d’être créée.Il faut la faire connaître auprès de sa cible :<ul><li>les recruteurs tech déjà établies</li><li>les recruteurs qui vont être amenés à recruter des tech</li><li>les DRH qui souhaitent former leur équipe.</li></ul>La cible n’a pas conscience de son besoin d’être formé, le défi est de lui faire comprendre la difficulté de recruter des profils tech dans un marché pénurique.Bluecoders Academy vend des formations sous format INTRA, INTER et e-learning depuis mars 2023.2 - Solution apportéeUne stratégie de growth marketing a été mise en place via plusieurs canaux :<ul><li>des articles de blog pour gagner en référencement naturel</li><li>des webinars chaque mois pour expliquer le recrutement tech</li><li>des campagnes publicitaires display sur Google Ads avec des landing pages dédiées.</li><li>des campagnes publicitaires social media sur Meta et Linkedin Ads avec des landing pages dédiées.</li><li>création de snack content pour être diffusé sur les réseaux : tourner en dérision un entretien d’embauche typique entre un profil tech et un recruteur non initié aux vocabulaires de la tech.</li><li>des campagnes outbound / emailing avec des landing pages dédiées.</li></ul>3 - Durée du projetLe projet total a duré un an le temps de mettre en place chaque action.4 - Impact chiffréGrâce à ma stratégie, nous sommes passées de 1 lead par semaine à 4 leads par jour en 6 mois.

Bluecoders Academy est tout nouveau sur le marché, il faut faire connaître l’offre de formation de recrutement tech à travers une stratégie de growth marketing.

Marketing Strategy

J’ai travaillé avec Mélanie pendant un an sur un poste de growth marketer sur plusieurs entreprises. C’est une personne avec beaucoup de volonté qui sait faire avancer les sujets qu’on lui confie. Elle n’a peur de rien : automatisation, création de page web, SEO/SEA, suivi du traffic et conversion. D’humeur constante, elle va au bout des choses et sait obtenir ce qu’elle veut de ses interlocuteurs.

Réalisation de stratégie marketing pour Bluecoders Academy

Pernaud Ricard

SIP by Pernod Ricard Campagne de notoriété et de leads avec inscription sur le site (ciblage international / audience professionnel de l’hospitalité)Campagne de Notoriété (vidéo)<ul><li>Impressions : 1 737 135</li><li>Views : 539 172</li><li>CPM : 2,76€</li><li>Coût par résultat : 0,01€</li></ul>Campagne de leads (inscription complète)<ul><li>Impressions : 452 152</li><li>Reach : 125 790</li><li>CPM : 5,31€</li><li>Coût par résultat : 5,61€</li></ul>

Campagne de notoriété et de leads avec inscription sur le site (ciblage international / audience professionnel de l’hospitalité)  

Communication Campaign

Community Management

Data Analysis

Campagne SEA

Gomecano

Mission Go mécano :<ul><li>Stratégie d'Acquisition en ADS : Mise en œuvre de tactiques de growth hacking, notamment en exploitant la longue traîne en ADS, catalysant une levée de fonds significative de 3 millions d'euros.</li><li>Automatisation du Processus de Vente : Déploiement d’HubSpot et automatisation intégrale du processus de vente, depuis l'acquisition jusqu'à la conversion.</li><li>Coaching des Fondateurs : Support et guidance stratégique des fondateurs, en les armant avec des compétences et stratégies de croissance scalables et centrées sur les données.</li></ul>Ainsi, la conjugaison de la data et du growth hacking a non seulement optimisé le processus de vente mais aussi pavé la voie vers une levée de fonds réussie et une croissance accélérée de <a href="http://GoMecano.Au" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">GoMecano.Au</a> sein de GoMecano, mon intervention a aligné les techniques de growth hacking avec les stratégies data pour une croissance agile et data-driven : Stratégie d'Acquisition en ADS : Mise en œuvre de tactiques de growth hacking, notamment en exploitant la longue traîne en ADS, catalysant une levée de fonds significative de 3 millions d'euros. -Automatisation du Processus de Vente : Déploiement d’HubSpot et automatisation intégrale du processus de vente, depuis l'acquisition jusqu'à la conversion. Coaching des Fondateurs : Support et guidance stratégique des fondateurs, en les armant avec des compétences et stratégies de croissance scalables et centrées sur les données. Ainsi, la conjugaison de la data et du growth hacking a non seulement optimisé le processus de vente mais aussi pavé la voie vers une levée de fonds réussie et une croissance accélérée de GoMecano. Compétences : Growth Hacking · n8n · HubSpot · retools · Python · head of growth · JavaScript · first growth · GitLab · growth engineer

GoMecano, Aligner les techniques de growth hacking avec les stratégies data pour une croissance agile et data-driven :

Data Visualization

Goménaco

Yubo

Mission : Mise en place d'une stratégie Growth Hacking pour le réseau social YuboAu départ, Yubo était une application offrant une rencontre par jour, mais manquait d'élan.<ul><li>Pivot stratégique avec développement et mise en œuvre d'un hack audacieux : des profils Snapchat automatisés à l'aide de 50 iPhones.</li><li>Conception d'outils techniques sur mesure, générant 50 000 faux profils par jour, et atteignant 70 millions d'utilisateurs.</li><li>Explosion des inscriptions : 1 million de membres en seulement 1 mois, grâce à une combinaison parfaite d'innovation et d'exécution.</li><li>De l'obscurité à la lumière, Yubo a attiré les regards des investisseurs, clôturant une levée de fonds de 10 millions d'euros, avec Snapchat à la barre.</li></ul>Notre rôle ? Allier compétences techniques et vision stratégique pour orchestrer l'ascension fulgurante de Yubo.Au départ, Yubo était une application offrant une rencontre par jour, mais manquait d'élan. Pivot stratégique avec développement et mise en œuvre d'un hack audacieux : des profils Snapchat automatisés à l'aide de 50 iPhones. Conception d'outils techniques sur mesure, générant 50 000 faux profils par jour, et atteignant 70 millions d'utilisateurs. Explosion des inscriptions : 1 million de membres en seulement 1 mois, grâce à une combinaison parfaite d'innovation et d'exécution. De l'obscurité à la lumière, Yubo a attiré les regards des investisseurs, clôturant une levée de fonds de 10 millions d'euros, avec Snapchat à la barre. Mon rôle ? Allier compétences techniques et vision stratégique pour orchestrer l'ascension fulgurante de Yubo. Compétences : head of growth · first growth · growth engineer

Mise en place d'une stratégie de Growth Hacking 

Lead Generation

Make

RX France 

RX France :Contexte du projet :Mise en oeuvre SEO et SEA de RX France.Mission SEO :Création de 20 blogs Wordpress déployés pour chacun des salons de l’entreprise (Batimat, SITL, EquipHotel, Pollutec)Résultats : 0 à 10 000 visites SEO par mois / par blog en un anTaux de conversion des blogs entre 2 et 4%+60% de trafic sur les blogs la seconde annéeDéveloppement de nouveaux produits pour RX grâce aux blogs : Annuaire fournisseurs de mise en relation, vente d’articles et de visibilité.Ces blogs sont devenus de vrais médias : <a href="https://batiadvisor.fr/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://batiadvisor.fr/</a>, <a href="https://www.supplychaininfo.eu/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.supplychaininfo.eu/</a><ul><li>Utilisation techniques cocon sémantique</li><li>Optimisation de chaque contenu (balisage, champ sémantique, netlinking)</li><li>Stratégie de backlinks (utilisation de la notoriété des salons et des partenaires)</li></ul>Mission SEA :Mise en place d'une stratégie SEA Diminution de 50% du CPL grâce à un parcours de conversion optimisé : Mise en place d’une landing page avec formulaire intégré (diminution du nombre de champs demandé)500K impressions - 60 000clics - 4€ CPL - 15% taux de conversion landing page

RX France  

Poulmaire Gestion Fiduciaire

Création des maquettes sur FigmaIntégration WebflowWebflow / FigmaLien : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.poulmaire.com/">https://www.poulmaire.com/</a>

Développement du site en No Code sur Webflow

Webflow

Site Web Webflow

Ataraxia Concept

Création du designIntégration WebflowConnexions à CalendlyWebflow / CalendlyLien : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ataraxiaconcept.fr/">https://www.ataraxiaconcept.fr/</a>

Canons.

Création des maquettes sur FigmaIntégration sur WebflowConnexions et Automatisations avec Zapier, Airtable, Stripe, Calendly, DropboxWebflow / Figma / Airtable / Zapier / Stripe / CalendlyLien : <a href="https://www.canons.paris/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.canons.paris/</a>

Airtable

Sonova audiological care France

1 - Problématique du clientDétecter automatiquement des patterns sur des pdfs scannés2 - Solution apportéeMise en place d'un modèle de classification d’images à partir des données fournies :- Séparation/Préparation des données- Mise en place de technique d'augmentation d'images- Test de plusieurs modèles différents- Comparaison des différents modèles au niveau des métriques (précision par exemple)- Affichage de données exemples- intégration du modèle3 - Durée du projet1 semaine4 - Impact chiffréPlusieurs dizaines de milliers de documents traités automatiquement

Création d’un modèle de classification d’images afin d’automatiser la collecte d’informations à partir de PDFs/images

Deep Learning

Python

Yann a réalisé la mission avec succès et rapidité. Il n'a suffit que d'une réunion pour que Yann identifie notre besoin de classification d'image et travaille sur le projet. Yann nous a rendu le projet dans des délais plus que raisonnable en nous proposant plusieurs modèles de classification. Les modèles ont été délivrés lors d'un point téléphonique accompagnés des explications des différents méthodes utilisées. Yann nous a accompagné dans la mise en place du modèle dans le traitement déjà en place et s'est assuré que nous ne rencontrions aucune difficulté. 
Point fort: 
- Trés bonne compréhension du besoin et communication trés claire. 
- Rapidité dans le traitement de la demande 
- Bon accompagnement.

Modèle IA de Classification pour PDFs/Images

Novade

1 - Problématique du clientAcquérir des leads pour sa nouvelle offre Novade Lite2 - Solution apportéeMise en place d’une stratégie marketing avec des actions par trimestre :<ul><li>Campagne social ads</li><li>Campagne adwords</li><li>Mise en ligne d’articles SEO avec la technique des cocons sémantiques</li><li>Campagnes ABM</li></ul>3 - Durée du projet2 ans4 - Impact chiffré30 opportunités / mois Vs 2 il y’a 2 ans

Mise en place d’une stratégie marketing pour Novade

RX France

1 - Problématique du clientAvoir une visibilité auprès de sa cible entre 2 éditions du salon2 - Solution apportéeMise en place d’une stratégie Inbound marketing spécifique à chaque salon3 - Durée du projet1 an pour la mise en place des stratégies4 - Impact chiffré20 blogs déployés0 à 10 000 visites SEO chaque mois / blog (+60% de trafic sur les blogs la seconde année)Taux de conversion des blogs entre 2% et 4%25% des leads se sont inscrits aux évènementstoujours en 1ère position 3 ans après : (pour ne citer qu’un exemple)<div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/clqcwy5qn0kx775eagyfq4vwv.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div>

Mise en place d’une stratégie inbound marketing pour chaque salon de RX France (35 salons au total).
- Atelier Buyer persona / Buyer journey / content mapping
- Création des blogs
- Recherche de mots clés et optimisation SEO
- Suivi des conversions du blog
- Mise en place de parcours de nurturing jusqu’au salon

Mise en place de l’Inbound Marketing chez RX France

1 - Problématique du clientGénérer des badges visiteurs grâce au SEA sur le salon Batimat. Salon de référence dans le bâtiment2 - Solution apportéeStratégie SEA en fonction des personas du salon (ingénieur, artisans, architecte, conducteur de travaux).Phase de test sur les Keywords puis les ads et enfin les landing pages pour trouver la meilleure combinaison afin de maximiser la conversion.3 - Durée du projetPhase d’acquisition visiteurs 6 mois4 - Impact chiffré30 000€ dépensés4€ CAC600 000 impressions50 000 visites landing pageTaux de conversion des landing pages : 25%

L’acquisition de visiteurs des salons chez RX France dépend en grande partie du SEA. Chaque salon a son budget SEA ainsi qu’un objectif de visiteurs pour le salon.

J’étais responsable du salon Batimat, SITL, Supply Event, Sandwich, Equiphotel…

Gestion des campagnes SEA RX France

Djiminy

1 - Problématique du clientBesoin d’une application complète, harmonieuse, fonctionnelle, intuitive et fluide.2 - Solution apportéeTravail sur le flow, sur le parcours utilisateurs et la conception d’écrans3 - Durée du projet1 an en comptant les mises à jour récurrentes et fonctionnalités supplémentaires<a href="https://www.behance.net/gallery/176242897/Djiminy-I-App-Design-Design-System-I-UXUI" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://www.behance.net/gallery/176242897/Djiminy-I-App-Design-Design-System-I-UXUI</a>

En tant que UX/UI Designer dans la refonte complète de l'application Djiminy, avec des accès client et entreprise, mon rôle central consistait à mettre les utilisateurs au cœur de la conception. J'ai commencé par plonger profondément dans la compréhension des besoins des utilisateurs, en menant des recherches approfondies et en définissant des scénarios d'utilisation clairs. Cette étape cruciale a permis de déterminer les priorités et les attentes des utilisateurs, tant du côté des clients que des entreprises.

User Research

UX Product Design

Conception d’une application (mobile / desktop)

Gangtères

1 - Problématique du client<ul><li>Tracker le bien-être des salarié-es suivant des affirmations préalablement définies et notées de 1 à 5 anonymement</li><li>Tracker les performances de chacun-e suivant différents indicateurs selon le poste</li><li>Fournir un outil facile d’utilisation pour que les salarié-es remplissent les champs sans difficulté</li><li>Fournir des dashboards clairs pour le suivi</li><li>Respecter le branding de Gangstères</li></ul>2 - Solution apportée<ul><li>2 Googlesheet par personne : un pour les performances, un pour le bien-être.</li><li>Un Googlesheet qui sert à parser les données liées au bien être et dissimuler les noms</li><li>1 Dashboard Looker Studio performances</li></ul><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/clqcjgdo505tk76e2dkzv4wu0.jpeg"><div class="image-overlay"></div></div></div></div><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/clqcjgu9u05v975eabiv6119e.jpeg"><div class="image-overlay"></div></div></div></div><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/clqcjh3bk05vj75ea4sfzfi7x.jpeg"><div class="image-overlay"></div></div></div></div><ul><li>1 Dashboard qualité de vie au travail</li></ul><div class="image-container"><div class="image-row-wrapper"><div class="image-wrapper"><img src="https://cdn.collective.work/clqcji5em05vj76e28mat95qo.png"><div class="image-overlay"></div></div></div></div>3 - Durée du projetÉtalée sur un mois avec mise à jour régulière selon les changements RH

La mission consistait en la réalisation de deux dashboards Looker Studio pour le pôle RH de l’entreprise, afin de tracker les effets du passage à la semaine de 4 jours. Le challenge résidait dans la facilité d’usage et la centralisation des data RH, qui ne sont consignées dans aucun logiciel.

Looker

Data reporting RH : qualité de vie au travail et performances salarié-es

La Mie (anciennement La Miche)

1 - Problématique du client<ul><li>Une jeune startup avec peu de ressources humaines</li><li>Un besoin d’aller vite et simplement</li><li>Des données éclatées sur 1 Airtable et 2 Google Sheet</li></ul>2 - Solution apportée<ul><li>Centralisation des différents tableaux sur une base Airtable, avec des onglets qui interagissent entre eux</li></ul>3 - Durée du projet<ul><li>1 mois en étalé</li></ul>4 - Impact chiffré<ul><li>gain de temps dans la gestion des commandes et des livraisons</li></ul>

La mission était de créer de l'interopérabilité entre différentes sources de données afin d’assurer le suivi des livraisons et des stocks d’une entreprise proposant des produits pour le B2B

Centralisation de la data sur Airtable

1 - Problématique du clientLe client doit faire connaître son offre sur un marché qui n’est pas mure. Grâce à une stratégie SEA, nous pouvons faire connaître le service auprès de notre cible.2 - Solution apportéeJ’ai testé plusieurs campagnes sur Google Ads jusqu’à trouver le bon format de campagne : réseaux de recherche, display, performance max.Les résultats ont montré que la cible ne recherche pas la formation dans Google, donc les campagnes sur le réseau de recherche n’ont pas fonctionné.J’ai testé plusieurs campagnes Google Ads : du retargeting des visiteurs et du retargeting des visiteurs des sites concurrents. Cette stratégie a très bien fonctionné. Le trafic est dirigé vers une landing page dédiée à la formation.Bluecoders Academy propose 3 modules de formation + un bootcamp. J’ai décidé de me concentrer sur le bootcamp et un module de formation qui était le plus demandé “culture IT pour recruteur”.3 - Durée du projetLa stratégie SEA a duré 9 mois, à l’intérieur il y a eu plus d’une douzaine de campagnes créés pour tester un maximum de messages et de visuels.4 - Impact chiffré60% du trafic du site internet était du google / cpc.90% des leads provenaient des campagnes SEA Google Ads.

Dans une stratégie de growth marketing, j’ai lancé des campagnes Google Ads sur Google pour Bluecoders Academy.

Réalisation de campagne Google Ads pour Bluecoders Academy

1 - Problématique du clientLe client a un double défi :<ul><li>Trouver des recruteurs qui lui confient des offres d’emploi pour alimenter sa base de données</li><li>Trouver des profils tech qui sont bons et prêts à changer de travail</li></ul>2 - Solution apportéePour toucher la cible B2B recruteur j’ai lancé plusieurs campagnes e-mailing.<ol><li>Scrapper welcome to the jungle pour trouver des offres d’emploi tech</li><li>Croiser cette base avec Pharow pour obtenir le nom du recruteur associé à ces offres</li><li>Créer des campagnes outbound pour leur expliquer qu’on peut les aider dans leur recrutement.</li></ol>Ce principe permet d’avoir un discours ultra personnalisé centré sur le besoin réel du prospect.3 - Durée du projetLe projet total a duré trois mois bien qu’une campagne outbound comme détaillé se lance en une semaine. Il faut faire autant de campagne outbound que de job tech. Les jobs tech ont été ciblés en fonction du nombre de profils tech à la recherche dans la base de données Bluecoders.4 - Impact chiffré<ul><li>Un taux d’ouverture de plus de 80%</li><li>Un taux de réponse de 15%</li><li>Un taux de conversion de 3%</li></ul>

Bluecoders est un cabinet de recrutement spécialisé dans la tech. J’ai réalisé une stratégie outbound pour la partie B2B : rechercher des recruteurs qui souhaitent nous confier leur recrutement.

Emailing

Réalisation de campagne emailing pour Bluecoders

Domoscio

Client Challenge: Domoscio sought to enhance their institutional website's visibility and performance. The primary objectives included achieving first-page ranking on search engines for the keyword set “Adaptive Learning” and improving the existing content on their website.Provided Solution:I conducted a comprehensive SEO audit which included an On-page analysis (keyword research, semantic field, meta descriptions, alt-tags) and Off-Page/Technical strategies (website speed, architecture, image optimization, redirections, and a link-building campaign). I developed a year-long SEO strategy involving various stakeholders, provided consulting sessions, and created a guide for team members responsible for creating SEO-optimized content for Domoscio. Additionally, I compiled a list of technical optimizations for the internal IT service.Project Duration:The project spanned over one year, during which continuous optimization and monitoring were conducted to ensure the achievement of set goals.Quantifiable Impact:The project resulted in a significantly faster website. Impressively, Domoscio's ranking for the keywords “Adaptive Learning” improved from the 16th position in 2021 to the 10th position in 2023 in Google's organic search results.

Domoscio's adaptive learning solution achieved a remarkable SEO transformation, ascending to the top 10 in Google's 'Adaptive Learning' rankings. This was realized through a year-long, comprehensive SEO strategy encompassing both on-page and technical optimizations, resulting in enhanced website performance and content visibility.

WordPress

Content Strategy

SEO Success: Boosting Domoscio to Top 10 in 'Adaptive Learning' Rankings

Matmut

Direction artistique et conception graphique des campagnes d’affichage nationalesDirection artistique et conception graphique des magazines destinés aux sociétairesDirection artistique et conception graphique des rapports d’activité du Groupe

Web Design

Matmut 

Plume Paris

<h2>Présentation de l'offre :</h2><ul><li>La création d’une marque de pré-commande<ul><li>Une alternative à la surproduction</li><li>Une alternative à la pollution liée à la production des matières premières et aux déchets générés.</li></ul></li><li>Une qualité de produit permettant une meilleure durabilité des vêtements permettant de réduire l’empreinte carbone<ul><li>Une sélection de matériaux certifié LWG</li></ul></li><li>Une production localisée en Europe<ul><li>Diminution de l’impact carbone lié au transport comparé à une fabrication en Asie</li><li>Diminution de la distance de transport<ul><li>Permet d’être plus réactif pour le réassort</li></ul></li></ul></li><li>Un prix juste pour des produits qui souhaitent être éco-responsable</li></ul><h2>La problématique du client :</h2><ul><li>Taux de retours à optimiser (20 % à 25 %)</li><li>Manque de rentabilité<ul><li>Coût d’acquisition important (60€)</li><li>Trop de quantités commandées non vendues car il y a des minimums requis chez les fournisseurs<ul><li>Gérer les surplus des commandes = stock qui coûte cher si non vendu</li><li>Problématique de profondeur de collection (manque de pièces pour faire acheter plus en une commande)</li></ul></li></ul></li><li>Manque d’engagement de la communauté Instagram<ul><li>Une communauté peu exploitée</li><li>Une stratégie de community management à optimiser</li></ul></li><li>Gestion de la data à optimiser (à récupérer et à analyser)</li><li>Pas de stratégie de rettargeting</li><li>Stratégie omnicanale</li><li>0 process d’automatisation</li></ul><h2>Pain Point :</h2>Un manque de temps pour analyser la donnée qui est pourtant collectée de manière assez efficace.<ul><li>Trois ans d’expérimentation efficace mais peu de leçons documentées pour en faire un process</li><li>De la croissance mais pas de scalabilité</li></ul>Une stratégie omnicanale “Don’t look back” uniquement accès sur l’acquisition<ul><li>Pas assez de temps pour comprendre et localiser les clients</li><li>Des efforts de communication qui ne sont pas toujours alignés aux attentes de la cible<ul><li>Des efforts sur TikTok et une négligence de Pinterest</li></ul></li></ul><h2>Recommandations :</h2>Réduire le coût d’acquisition de manière organique tout en augmentant la communauté à travers de la rétentionUne stratégie social média en vue d’optimiser l’engagement de la communauté :<ul><li>Community management<ul><li>Augmenter le taux d’engagement et le share of voice</li><li>Améliorer le développement organique de la communauté</li></ul></li><li>Opération crowdsourcing<ul><li>Orienter le développement de collection dans le sens des attentes utilisateurs<ul><li>Augmenter les chances d’avoir des collections qui seront adoptées par celle-ci</li><li>Augmentation de la liste d’acheteurs potentiels (récupération des coordonnées des personnes qui ont voté)</li></ul></li></ul></li><li>Développement d’un canal plus approprié :<ul><li>Être sur un canal adapté pour la cible qu’on vise (Pinterest)</li></ul></li></ul>Augmenter le CA à travers l’augmentation de la life time valueUne stratégie de Customer Retargeting dans le but d’augmenter LTV des utilisateurs<ul><li>Publicité google display (panier abandonné, produit vue, cross-selling, up-selling)</li><li>Récolte de Feedback</li><li>Développement de relation client</li><li>Parrainage : stratégie de rétention</li></ul>Gagner en productivité et améliorer l’efficacité opérationnelleUn audit de la data et mise en place d’automatisation pour gagner en productivité et améliorer votre efficacité opérationnelle :<ul><li>Gain de temps grâce aux automatisations</li><li>Gestion de la donnée (récupérer la donnée, la structurer pour mieux l’automatiser)</li><li>Prise de décision éclairée grâce à la data</li></ul><h2>Actions mise en place :</h2>Nous avons mis en place un audit de la data interne et externe de Plume Paris. L'audit externe permet d'analyser le marché et la concurrence en profondeur tandis que l'audit data interne permet de comprendre comment la donnée est utilisée dans l'entreprise.

"Plume Paris" est une entreprise de prêt-à-porter féminin basée sur la pré-commande, créée en janvier 2020 par Céline Lescure Inquel et propulsée grâce à une communauté Instagram.

Consciente de l’impact de l’industrie du textile sur l’environnement, la fondatrice a choisi la pré-commande pour palier à la surproduction de vêtements pour ne pas avoir à solder ni à détruire les invendus.

Data Engineering

Audit data interne et externe - Plumes paris

Mairie de Suresnes

<h2>La problématique du marché :</h2>Générer la mobilisation des jeunes pour le travail<ul><li>Réorienter les jeunes en décrochage des quartiers difficiles pour leur trouver un travail</li><li>Les jeunes d’aujourd’hui sont difficiles à mobiliser et à motiver alors que le taux de chômage chez cette tranche de population est important surtout chez les hommes.</li></ul><h2>La problématique du client :</h2><ul><li>Mobiliser les jeunes : trouver comment motiver les jeunes à s’inscrire à leur événement.</li><li>Clarifier leur offre : trouver des métiers et des entreprises qui intéressent les jeunes tout en aillant des offres d’emploi à la clé.</li><li>Trouver des indicateurs de performance qui permettent de savoir si un événement a été un succès ou non.</li><li>Prouver que leur système fonctionne</li></ul><h2>Pain Point :</h2><ul><li>Ils ne sont pas en contact direct avec la cible, ils ont de la donnée uniquement via leur partenaire. Ils récupèrent uniquement la data que le prestataire veut bien fournir.<ul><li>Ils n’ont pas de contrôle sur le dispositif car ils travaillent via des partenaires (ils ne savent pas ce qui se passe au niveau des associations par exemple)</li><li>Le dispositif s’appuie sur des structures qui ont déjà leur propre agenda et qui n’ont pas les mêmes objectifs (+ de diversité, intégration, handicap - l’emploi est relégué en 2e situation).</li><li>C’est une cible qui ne fait pas confiance au service municipal pour les aider à trouver du travail, elle préfère se débrouiller seule.</li></ul></li><li>Les entreprises qui ont des besoins de recrutement ne sont pas les métiers qui attirent aujourd’hui d’où les problèmes constatés sur la mobilisation des jeunes sur l’événement.<ul><li>Les types de poste et les formations proposés lors de l’événement ne sont pas attirants pour les jeunes de cette cible.</li><li>Le format n’est pas adapté au code de cette cible jeune.</li></ul></li><li>Les jeunes ne sont pas réceptifs aux messages actuels diffusés sur internet.<ul><li>Ils n’ont pas le temps de travailler le community management tout au long de l’année, juste une période avant et pendant l’événement. Mais les agences qu’ils ont engagées pour travailler cette partie n’ont pas été capables de montrer du ROI sur les actions.</li></ul></li></ul><ul><li>Une communication très poussée sur le B2B et pas assez sur le BTC (le communiqué de presse actuel est uniquement BTB)</li><li>La salle des fêtes qui accueille l’événement n’est pas adaptée à la cible et à l’ambition du projet (accueil de 40 personnes actuellement).</li><li>Aucune digitalisation d’ampleur par rapport à l’ambition du projet pour mesurer les performances, on ne sait pas ce qui fonctionne ou non.</li><li>Du mal à exporter leur concept auprès d’autres acteurs publics (mairies…)</li></ul><h2>Prérequis avant lancement :</h2>Avant de lancer une stratégie sur les réseaux sociaux il faut comprendre qui est la cible, qu’est-ce qui les intéresse, ce qu’elle recherche, quel métier peut les intéresser, quelle lacune elles ont ?Il faut savoir où est la cible sur le digital : facebook, instagram, tiktok, … ?Il faut savoir comment leur parler afin de créer le bon message sur le bon canal.Nous avons besoin de savoir par où elle doit s’informer pour accéder au service, où s’inscrit-elle ? Il faudra créer des landing page dédiées pour présenter l’offre #chopetontaf avec une proposition de valeur attirante pour cette cible. Il faudra également mettre un formulaire de contact afin de récolter de la data pour retargeter cette cible qui a fait l’effort de s’informer sur le service.<h2>Recommandations : </h2>A ce stade, nous recommandons de clarifier ce que la cible souhaite comme accompagnement et les métiers qui pourraient les intéresser avant de penser à une stratégie de notoriété sur les réseaux sociaux. Car pour lancer du community management il faut connaître sa cible. Il faut savoir comment leur parler, quel message pourrait les intéresser, construire une page internet de votre offre en mettant en avant votre proposition de valeur qui touchera votre cible.<h2>Actions mises en place :</h2>1 - Mettre en place un Design Thinking pour créer une offre attirante pour la cible et pour les entreprises.2 - Mettre en place une stratégie de notoriété via les réseaux sociaux (demande initiale).<h2>Résultats :</h2>Le design thinking est en cours. Lorsque le concept sera validé, nous mettrons en place la stratégie social media.

Chopetontaf est un événement qui permet aux jeunes sans emploi de rencontrer des entreprises qui recrutent.

Product Marketing

Social Ads

Design thinking - Mairie de Suresnes

La data, c'est bien plus que des chiffres et des statistiques. C’est le nouvel actif de votre entreprise et une mine d'informations précieuses sur vos clients, vos produits, vos processus ainsi que votre marché. Elle vous permet une prise de décisions éclairées, basées sur des faits plutôt que sur des intuitions incertaines. Tyrscale vous permet de transformer les données en actions concrètes, propulsant ainsi votre entreprise vers plus de croissance et plus de productivité.Programmes d'Intrapreneuriat : Tyrscale, en collaboration avec Schoolab, a coaché des équipes intrapreneures de grandes entreprises telles que ORANGE, SNCF, Société Générale, L'Oréal, et Vinci, en leur fournissant l'expertise et le soutien nécessaire pour le développement de projets innovants.Coaching de Startups : Au sein de Schoolab, Tyrscale a guidé des startups en phase Seed et Série A à travers des stratégies de croissance data-driven et innovantes, contribuant à leur évolution et succès sur le marché.Formation et Interventions : Tyrscale a également joué un rôle d'intervenant externe en Growth Hacking pour des écoles de commerce prestigieuses telles que Audencia, EDHEC, et EM LYON, partageant son expertise en stratégies de croissance avec les étudiants.Programmes d'Incubation et d'Accélération : En collaboration avec Schoolab, Tyrscale a participé à des programmes d'incubation et d'accélération, offrant encadrement et conseils stratégiques aux startups en phase de croissance.Autres InitiativesSupercapital : Contribution au lancement de Super Capital, un fonds VC early stage, avec Tyrscale facilitant l'investissement entre 25k€ et 100k€ par startup et réalisant 1 à 2 investissements par mois.Expérience en Écosystèmes d'Innovation : 🚀 Accompagnement efficace de startups dans des incubateurs et accélérateurs de renom tels que TheFamily, Numa, Schoolab, 1Kubator, EDHEC Business School, Audencia, Le Village by CA. 🌟 Contribution au succès de plusieurs entreprises du Next 120.

Growth Ops

UX UI designer

Directrice Artistique

Data scientist

Growth Engineer & Data Analyst

Développeur No Code

Inbound Specialist

CEO Business strategist

Directrice artistique

PMO & SEA specialist

Digital & Brand strategist

Growth Engineer

Nous auditons et analysons la data interne et externe de votre entreprise ainsi que vos actions marketing et vos process. Nous vous apportons un plan d'action stratégique pour atteindre vos objectifs.

Data et Prise de décision

Nous créons une stratégie de lead génération performante grâce à l'analyse des données et plusieurs itérations successives. Nos expertises : emailing, SEA, SEO, création de contenu, réseaux sociaux.

Croissance & Génération de leads

Nous automatisons vos process pour vous faire gagner en rentabilité. Focalisez-vous sur des tâches à forte valeur ajoutée tout en économisant du temps et en réduisant les erreurs humaines.

Productivité & IA

Nous confrontons votre offre à des utilisateurs afin de connaître leurs réactions pour vous apporter des recommandations, améliorez votre concept et augmentez vos ventes.

Design thinking & Lean UX : innovation

Nous créons un CRM sur-mesure en fonction de vos besoins. Nous automatisons tous les processus qui permettront à vos sales de gagner du temps au quotidien.

789 matching collectives

BROZERS CODE

Share Collective

Fada Collectif

Workplace communication

BCome

Smooth Code

Adrien STIVER | Consultant SEO

Tyrscale

Limbo Studio

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GLAIVE STUDIO

Hi'Mow Collective

IZYCODE

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Réalisation de stratégie marketing pour Bluecoders Academy