🏢 Contexte & enjeux : sucession au niveau du leadership de l'organisation, évolution des attentes et des modes de travail suite à la crise sanitaire, nouveau départ à l'occasion du déménagement et passage en Flex Office

🎯Objectifs de la mission : définition et accompagnement de Siemens Financial Services dans leur démarche de transformation culturelle, et d'alignement des pratiques de travail, de management, et RH à la culture cible

⚙️Partis pris & méthodologie :
- Cadrage : réunion de cadrage avec le CODIR, entretiens individuels avec chaque membre du CODIR, note de cadrage
- Définition de la culture cible : webinaire de lancement, enquête de diagnostic culturel à destination de l'ensemble des salariés, ateliers ADN Factory avec le CODIR et les ambassadeurs, formalisation d'un livrable présentant la culture cible, réunions de validation
- Alignement des pratiques : conduite d'une douzaine d'ateliers permettant de définir les nouvelles pratiques collaboratives, managériales, et RH adaptées à la culture cible dans le cadre d'une vaste démarche de co-construction, et un processus d'idéation impliquant le CODIR, les managers, les collaborateurs et les ambassadeurs ; formalisation des plans d'action et présentation à l'ensemble des salariés

Résultats :
✅ Un plan d'action de +50 pratiques RH, collaboratives et managériales à déployer
✅ +90% des salariés mobilisés dans la démarche de transformation