Nous avons accompagné l'entreprise Profirst pour les aider à définir leur stratégie produit et analyser leur marché en vue du développement de leur app et de leur levée de fonds future.

Évaluation de la situation actuelle : Nous avons commencé par étudier en détail la situation actuelle de Profirst. Cela a inclu des interview utilisateurs, de l'évaluation de leur positionnement sur le marché, de leur concurrence et de leurs audiences cible. Nous avons également évalué les features des apps concurrentes et les stratégies de lancement des apps concurrentes.

Recherche de marché approfondie : Nous avons effectué une recherche approfondie du marché dans lequel Profirst opérait. Cela a impliqué d'étudier les tendances du marché, les besoins et les attentes des clients, ainsi que l'analyse de la concurrence pour identifier les opportunités et les menaces potentielles.

Définition de la stratégie produit : Sur la base de nos recherches, nous avons aidé l'équipe de Profirst à définir leur stratégie produit. Cela comprenait la définition des objectifs et des priorités en matière de fonctionnalité, l'identification des segments de marché à cibler, et la création d'une proposition de valeur claire pour leur app.

Résultats obtenus : Grâce à notre contribution, l'équipe de Profirst a pu définir une stratégie produit claire et alignée sur les besoins du marché. L'équipe de Profirst a également acquis une compréhension plus approfondie de leur marché et des facteurs clés de succès pour leurs app, ce qui les a aidés à prendre des décisions éclairées pour leur stratégie future.