Contexte :

Sur la partie packaging, englobant le packaging primaire (blisters, seringues, etc.), secondaire (boîtes, notices, etc.) et tertiaire (cartons d'usinage), l'enjeu était d'identifier une économie d'environ 10% de la dépense totale du groupe en évaluant tous les leviers "achats" et en coordonnant des initiatives avec les métiers (marketing, RSE, sécurité) : réduction du nombre de couleurs ou de l'épaisseur du carton, digitalisation de la notice, consolidation du parc fournisseur, etc

Mission :

• Diagnostic : 1 mois et demi

Analyse des dépenses et des leviers "achats" avec recommandations coordonnées avec les équipes achats de Sanofi.

Visite de centres logistiques pour identifier des opportunités de réduction des dépenses liées aux packagings : cartons, films plastiques, nouveaux modes de palettisation.

• Élaboration du plan d'action : 2 mois et demi

Élaboration d'un plan d'actions avec les parties prenantes du groupe et organisation d'ateliers par ligne de médicaments (par exemple, Doliprane, Novanuit, etc.).

Utilisation de la méthode "Design to value" pour optimiser le packaging de chaque médicament, en repensant notamment sa forme, ses couleurs, sa densité, son poids, etc.

• Implémentation du plan d'action : 12 mois

Implémentation de la stratégie et lancement des renégociations avec tous les plus gros fournisseurs : aluminium, seringues, cartons, notices, etc.

Impact :

Le projet a eu un impact très significatif sur la partie packaging du groupe.

En particulier :

• Identification d'une économie de 10% de la dépense totale, au travers d'une liste de plus de 5 000 initiatives sur différents produits.

• Livraison d'un plan d'action chiffré et séquencé, partagé par les différents métiers (RSE, marketing, opérations, etc.).

Ce programme a permis aussi d’amener de nouvelles perspectives et pratiques achats au sein du groupe, replicable sur d’autres catégories (achats indirects notamment)