Au cours de mon mandat en tant que CTO chez AgroLeague, j'ai contribué de manière significative à la croissance de l'entreprise après une levée de fonds de 2 millions d'euros.

Pendant plus d'un an, j'ai pris la responsabilité de constituer une solide équipe produit dédiée à l'élaboration et à la gestion d'une application utilisée par plus de 650 agriculteurs.

Cette application avait pour objectif de faciliter les interactions entre les agronomes, experts de la vie des plantes, et les agriculteurs.

En tant que membre clé de l'équipe de direction, j'ai aidé à structurer l'organisation et à augmenter considérablement son chiffre d'affaires récurrent annuel (ARR), passant de 150 000 à plus de 800 000 euros.

Cela a été une période d'apprentissage et de développement intense pour l'ensemble de l'équipe.

Au cours de cette aventure entrepreneuriale, la taille de l'équipe est passée de 7 à 30 membres. J'ai assumé la direction du pôle produit et constitué une équipe de 5 personnes composée de développeurs et de designers, travaillant tous en télétravail complet.

Mon rôle impliquait de créer une synergie entre la stratégie produit et la vision globale de l'entreprise. Cette approche a permis de réaliser une croissance impressionnante de 5X en seulement un an.

En ce qui concerne les technologies utilisées, nous avons travaillé avec une pile technologique FullStack comprenant TypeScript, Node et React pour le développement d'applications, ainsi que Figma pour la conception graphique.