Problématique du client : Confronté à des défis de scalabilité et de déploiement, OILHI nécessitait une transformation de ses processus, précédemment manuels et chronophages, pour permettre un déploiement à grande échelle.

Solution apportée : Alignés sur notre mission de transformer les opérations commerciales pour les rendre plus efficaces et adaptées à l'ère numérique, nous avons redéfini et automatisé les processus de déploiement de OILHI. En utilisant des outils tels que Google Sheets, Emelia, Notion, et Make, nous avons simplifié et optimisé leurs opérations, permettant une gestion plus agile et performante. Cette approche s'inscrit dans notre engagement à intégrer des solutions technologiques sur mesure, y compris l'automatisation des processus de vente et l'utilisation judicieuse de la technologie pour libérer le potentiel de croissance et d'innovation de nos clients.

Durée du projet : Le projet a été réalisé en 2 mois, démontrant notre capacité à fournir des solutions efficaces et à impact rapide.

Impact chiffré : Notre intervention a permis à OILHI d'augmenter le nombre d'inscrits de +400% et de réduire par 10 le temps consacré à certaines tâches. Ces résultats témoignent de notre proposition de valeur : une combinaison inégalée d'expertise stratégique et technologique qui se traduit par une augmentation tangible des revenus et une amélioration de l'efficacité opérationnelle.