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Entreprise de formation professionnelle

🏢 Contexte &amp; enjeux : 3 jours de séminaire conviant 30 coachs dans le cadre d'un cursus de formation au coaching individuel, collectif et d'organisation🎯 Objectifs de la mission : préparation et animation d'un séminaire à destination de coachs professionnels en formation visant à développer leur posture et leur potentiel du coach professionnel ⚙️Partis pris &amp; méthodologie :<ul><li>Les processus relationnels, puisque intrinsèquement humains, invitent souvent à une adaptation du déroulé en séance. Le plan des 3 jours est conçu de manière à adapter facilement et en intelligence de situation les séquences</li><li>Le contenu intègre théorie (20%) et expérimentation (80%) avec des temps longs de partage en petits groupes et en plénière : la chaise chaude pour le nettoyage des relations interpersonnelles, le jeu du village pour la mise en lumière des rôles préférentiels, le petit télégraphiste pour la valorisation des qualités de chacun </li></ul>Résultats : ✅ Animation du séminaire, gestion des intervenants externes et coaching en binôme (Julie-Romain) de groupes de coachs, ✅ Apprentissages clés pour chacun à un niveau individuel (ex. dans son rapport aux émotions) ainsi que collectif (ex. clarification de ses préférences en termes de posture au sein d'un groupe).

Préparation et animation d'un séminaire à destination de coachs professionnels en formation visant à développer leur posture et leur potentiel du coach professionnel 

Coaching

Animation d'un séminaire de 3 j. pour développer sa posture professionnelle

Banque

🏢 Contexte &amp; enjeux : transformation digitale à grande échelle de l'organisation avec la mise en place de projets digitaux (ex. Digital Room) et la transformation des modes de travail🎯 Objectifs de la mission : appui à la transformation digitale (gestion de projet, accompagnement du changement)⚙️Méthodologies :<ul><li>Remplacement (6 mois) du responsable adjoint à la transformation digitale au sein de la DIL : gestion de multi-projets, pilotage des prestataires, accompagnement des clients internes dans la mise en place de leurs projets digitaux</li><li>Accompagnement du changement à différents niveaux sur la transformation des modes de travail (projet "New Ways of Working") : séminaires autour de la conduite du changement, conception et animation de conférences et formations (ex. télétravail), conception et animation de classes virtuelles (auprès des RH, leaders, chefs de projets, etc.)</li></ul>Résultats : ✅ Digitalisation des processus (ex. dématérialisation, GED, etc.)✅ Digitalisation des modes de travail (télétravail, espaces de travail, outils collaboratifs, etc.)✅ Accompagnement humain et prévention des risques psychosociaux liés à la transformation

Gestion de projet, accompagnement du changement, animation de formations/séminaires/ateliers

HR Strategy

Consulting IT 

Accompagnement de la transformation digitale

Acteur majeur des vins & spiritueux

🏢 Contexte &amp; enjeux : dans une recherche de performance de l'innovation, transformation des pratiques collaboratives au sein d'une direction de l'innovation (100 collaborateurs de différents métiers : IT, prototypeurs, marketeurs...)🎯 Objectifs de la mission : recherche d'amélioration de l'efficacité et du développement de l'innovation⚙️ Parti pris et méthodologie :<ul><li>l'amélioration de l'efficacité de la collaboration dépend des méthodes utilisées et de la qualité des relations et échanges entre collaborateurs,</li><li>l'innovation dépend (entre autres) du rapport à l'échec (valoriser vs. sanctionner), de processus RH d'évaluation, et de la qualité des relations en équipe,</li><li>ateliers de diagnostic et définition des pratiques cibles à cadrer avec la direction et à mettre en oeuvre avec les équipes concernées,</li><li>la démarche s'inscrit dans le temps pour l'appropriation des nouvelles pratiques mises en place, et le réajustement de certaines.</li></ul>Résultats :✅ Diagnostics (type SWOT) des pratiques collaboratives, identification de forces et axes d'amélioration (méthode apreciative inquiry),✅ Proposition et mise en oeuvre de pratiques collaboratives (ex. routines managériales et en équipe),✅ Partage autour de sujets non-dits jusqu'à lors, renforcement des relations en équipe.

Accompagnement des manageurs pour l'évolution des modes de travail dans une recherche d'efficacité et du développement de l'innovation

Démarche d'amélioration des pratiques collaboratives (new ways of working)

Administration publique

🏢 Contexte &amp; enjeux : un acteur de l'administation publique opère une transformation de son organisation et fait accompagner sa population de manageurs intermédiaires, acteurs majeurs de la transformation, pour faciliter la transformation🎯 Objectifs : susciter l'adhésion du plus grand nombre d'acteurs impactés par la transformation, fédérer autour du projet, créer les nouvelles équipes de la nouvelle organisation⚙️ Parti pris et méthodologie :<ul><li>dans la mesure du possible, toutes les personnes impactées par la transformation sont à accompagner et à responsabiliser pour être acteurs du changement,</li><li>accompagnements individuels des responsables d'équipes sur des sujets managériaux liés à la transfo. (création d'équipes, gouvernance, pilotage, prise de poste...),</li><li>accompagnement des collectifs engagés dans la transformation autour du sens, des objectifs et des pratiques collaboratives.</li></ul>Résultats :✅ Accompagnements individuels : constitution d'équipe, adaptation des pratiques managériales (routines managériales, modes de management), définition d'une gouvernance pour les structures nouvelles,✅ Accompagnement des équipes impactées par les transformation pour limiter les résistances au changement (adaptation du cadre opérationnel, travail autour du sens de la transformation, cohésion des équipes…),✅ Définition et mise en place d'indicateurs pour mesurer le progrès.

Accompagner le changement et la mise en oeuvre d'une nouvelle organisation 

Mobilisation et accompagnement des managers et équipes, dans la transformation organisationnelle

Siemens Financial Services 

🏢 Contexte &amp; enjeux : sucession au niveau du leadership de l'organisation, évolution des attentes et des modes de travail suite à la crise sanitaire, nouveau départ à l'occasion du déménagement et passage en Flex Office🎯Objectifs de la mission : définition et accompagnement de Siemens Financial Services dans leur démarche de transformation culturelle, et d'alignement des pratiques de travail, de management, et RH à la culture cible⚙️Partis pris &amp; méthodologie : - Cadrage : réunion de cadrage avec le CODIR, entretiens individuels avec chaque membre du CODIR, note de cadrage - Définition de la culture cible : webinaire de lancement, enquête de diagnostic culturel à destination de l'ensemble des salariés, ateliers ADN Factory avec le CODIR et les ambassadeurs, formalisation d'un livrable présentant la culture cible, réunions de validation - Alignement des pratiques : conduite d'une douzaine d'ateliers permettant de définir les nouvelles pratiques collaboratives, managériales, et RH adaptées à la culture cible dans le cadre d'une vaste démarche de co-construction, et un processus d'idéation impliquant le CODIR, les managers, les collaborateurs et les ambassadeurs ; formalisation des plans d'action et présentation à l'ensemble des salariésRésultats : ✅ Un plan d'action de +50 pratiques RH, collaboratives et managériales à déployer ✅ +90% des salariés mobilisés dans la démarche de transformation

Définition et accompagnement de Siemens Financial Services dans leur démarche de transformation culturelle, et d'alignement des pratiques de travail, de management, et RH à la culture cible

Démarche de transformation culturelle et managériale  

CT61

🏢 Contexte &amp; enjeux : prise de décision, rôles de chacun, modes de collaboration, gestion de tensions, mise en lumière des non-dits🎯Objectifs de la mission : coaching d'une équipe de coach à mi-parcours de leur année de collaboration pour lui permettre d'optimiser sa collaboration en travaillant sur les relations et les enjeux de chacun au sein du groupe⚙️Partis pris &amp; méthodologie : - Cadrage des attentes et objectifs de l'accompagnement - Entretiens individuels avec les membres de l'équipe pour dresser un premier état des lieux des enjeux individuels et collectifs, et proposer une méthodologie d'intervention adaptée - Animation d'une séquence de coaching d'équipe à travers un format ludique : préparation et animation du "test de la NASA" puis animation d'un débrief collectif - Réalisation du bilan a posterioriRésultats : ✅ Intégration facilitée d'une membre de l'équipe nouvellement arrivée ✅ Levée de non-dits et tensions interpersonnelles ✅ Coopération et entraide au vu de la certification de coaching

Coaching d'une équipe de coach à mi-parcours de leur année de collaboration pour lui permettre d'optimiser sa collaboration en travaillant sur les relations et les enjeux de chacun au sein du groupe

Coaching pour optimiser la coopération d'une équipe de coachs 

Vinci Immobilier

🏢 Contexte &amp; enjeux : rétention des talents, succession aux postes de top management 🎯 Objectifs de la mission : conception, mise en oeuvre et animation d'un programme Talents autour du thème "futur du travail et du management" (11 Talents de niveau n-1 et n-2 du COMEX) ⚙️ Partis pris &amp; méthodologie : Accompagnement des 11 talents pendant un an à travers des modalités collectives et individuelles : - questionnaire de personnalité "CliftonStrengths" - feedback 360° - définition et pitch d'un projet d'évolution des modes de travail/management auprès du COMEX - atelier "constellation des potentiels" - atelier "futur du travail" - co-développement - coaching collectif - rendez-vous des curieux - conférences d'inspiration sur le futur du travail, l'évolution du leadership pour s'adapter aux nouvelles attentes, etc. - coaching individuel - mentoring par un membre de la Direction - suivi personnalisé par le référent RH Résultats : ✅ 11 talents accompagnés ✅ 5 projets présentés au COMEX

 conception, mise en oeuvre et animation d'un programme Talents autour du thème "futur du travail et du management" (11 Talents de niveau n-1 et n-2 du COMEX)

Talent Acquisition

Conception, mise en oeuvre et animation d'un programme Talents 

Nous accompagnons les dirigeants (middle-management et directions) et équipes dans des contextes de transformation des organisations ou de conduite du changement, avec un soutien conseil (organisation, change management et méthodes de collaborations) et la proposition de renforcer les liens entre vos équipes dirigeantes et collectifs, acteurs de la transformation.Nous sommes tous deux coachs professionnels certifiés (Transformance Pro, Paris) et avons passé chacun plus de 6 ans en cabinet de conseil (Greenworking &amp; BearingPoint) avant d'accompagner dirigeants et collectifs en coaching et conseil en transformation.Nos postures sont complémentaires, nous intervenons toujours avec 4 yeux et 4 oreilles : - Romain (selon Julie) est le garant d'un cadre à la fois clair et sécurisant, fait preuve à la fois d'une écoute bienveillante et d'une grande rigueur, et adopte une approche très pragmatique face aux enjeux de ses clients. - Julie (selon Romain) a la capacité de créer de la confiance rapidement, fait preuve à la fois de dynamisme et de finesse dans ses interventions, et aime mettre sa créativité au service du design pédagogique de ses interventions. Que ce soit en accompagnement individuel ou collectif, nos approches combinent des processus de clarification, de résolution de problèmes, de réflexion stratégique, de cohésion, et en fonction de votre demande nous proposerons de faire avec vous (conseil) ou nous vous permettrons de faire (coaching, formation) pour atteindre vos objectifs.Nous partageons des valeurs communes que cherchons à incarner dans nos interventions : le partage, l'harmonie, l'exploration, l'humilité et l'humanisme. Nous partageons la conviction que la qualité du lien à l'autre est un levier de performance et d'épanouissement pour les organisations.

Consultante et coach professionnelle

Consultant et coach professionnel

Accompagnement de dirigeants (mgt, dir, exec) et de leurs équipes dans des contextes où le développement de l’intelligence collective, de l’agilité, de l’efficacité ou de l’engagement sont recherchés 

Coaching d'équipes

Accompagnement de dirigeants et équipes sur 2+ journées afin de fédérer autour de la mission de l’entreprise/équipe, d’améliorer l’efficacité des pratiques et de renforcer les relations

Séminaire de cohésion

Cadrage et mise en oeuvre de programmes de "co-coaching" visant à créer une communauté managériale, et à la rendre autonome pour le développement de la posture et des compétences managériales

Création d'une communauté managériale et programmes de co-coaching

Coaching (dir./mgt. et collaborateur) s'appuyant sur une relation confidentielle et privilégiée, suscitant réflexion et créativité afin de trouver les solutions en réponse à des objectifs individuels

790 collectifs