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Cybel Angel

<ul><li>Contexte: beaucoup de données avec des objectifs très différents (ML: entrainement de modèle, enginerring: création de rapports d'incidents, Marketing: campagnes marketing avec data externe, Ops: juste pour piloter en interne les contrats clients) et également des mise en place temporelles très différentes (pas de ML au départ, puis du ML, puis création DWH (un autre audit), puis modernisation de certaines parties, etc.)</li><li>Besoins: leverage data power pour construire des KPI clé de suivi de pilotage de l'entreprise</li><li>Clients: interne avec des objectifs parfois contraires (pour satisfaire équipe A il fallait dire non à l'équipe B, cf Sales et Marketing)</li><li>Réalisations: audit des besoins et priorités de chaque équipe, audit des outils (calcul du ROI de ce qui est en place, pros/cons, coûts cachés, place vis à vis d'outils concurrents, etc.), audit des données (qualité, accessibilité, compréhension, dashboarding, etc.)&nbsp;</li><li>En sortie: soumission de différents plan d'action (avec impacts pros/cons, temporalité, coût, etc.) sur des changements structurels autour de la data dans la compagnie</li></ul>

Audit interne Data pour analyser, homogénéiser et structurer la données

Product Management

Data vizualization

Audit

Stormize

<ul><li>Contexte: très jeune start up (2 personnes) où je dois aller sur des nouvelles problématiques (infra ici)</li><li>Besoin: passer d'une solution théorique à une solution où on peut prédire en temps réel (&lt; 100ms) une intention d'achat sur le site marchand du client avec du ML</li><li>Réalisations: évaluations des contraintes techniques (pouvoir répondre en &gt; 100 ms, être capable d'encaisser des millions de hits à la minutes, etc.) mais aussi business ("prouver" aux clients que ça marche et pourquoi ça marche, avoir un impact sur le ROI des clients)) constructions des différentes options tech', benchmark des solutions, implémentations, monitoring</li><li>Résultats: solution IA marchait bien, problème de coût d'implémentation d'une autre partie</li></ul>

Préparer l'upgrade d'une solution théorique à une solution live avec dimensionnement des outils

Data Engineering

Machine learning

Archi' Infra

<ul><li>Contexte: j'arrive dans l'entreprise alors qu'ils ont ajouté du ML depuis 18 mois dans leur solution mais "ça ne prend pas" (manque de fiabilité dans les solutions, manque de compréhension, lenteur sur la chaine, etc.)</li><li>Besoins: adresser les problèmes au dessus; structurer les équipes, les besoins, les process (techniques, humains), prendre le lead technique sur les implémentations, etc.</li><li>Clients: CTO (pour l'Engineering), CPO (pour les clients)</li><li>Réalisations:<ul><li>Automatisations de processus métier (temps de travail du traitement divisé par 2) avec du ML</li><li>Automatisation de process des dev' ML (création d'un dataset, entrainement, etc.) avec scripts</li><li>Définition &amp; Récupération de métriques pour s'assurer du succès des initiatives + communiquer les résultats pour amener plus de compréhension</li></ul></li></ul>

Reprise de l'équipe et structuration et dimensionnement pour préparer l'intégration des projets d'avenir

Consulting IT & Cyber

Knowledge Management

Structuration d'équipe Data

Sika

<ul><li>Contexte: intégration d'une entreprise composée de 12 filiales internationales dans un groupe international --&gt; fait partie de la due diligence</li><li>Besoins: cartographie des outils et de besoins</li><li>Clients: internes et corporate</li><li>Réalisations: audit des besoins et priorités de chaque équipe, audit des outils (calcul du ROI de ce qui est en place, pros/cons, coûts cachés, place vis à vis d'outils concurrents, etc.), audit des données (qualité, accessibilité, compréhension, dashboarding, RGPD, etc.)&nbsp;</li><li>En sortie: soumission de différents plan d'action (avec impacts pros/cons, temporalité, coût, etc.) sur des changements structurels autour de la data dans la compagnie</li></ul>

Etat des lieux des capacités IT sur 12 filiales

Strategy Consulting

GDPR & Compliance

Audit interne IT (secteur industrie)

My Personal Outplacement

Divers missions de freelancing : accompagnement de différents clients dans la croissance de leurs effectifs avec la recherche de profils spécifiques.Dans le cadre de missions spécifiques :<ul><li>sourcing de candidats répondant aux critères demandés</li><li>Entretiens de pré-sélection, pour établir une short-list de candidats qualifiés</li><li>Aide à la décision pour le client</li></ul>Profil de candidats : de junior à expérimentéIndustrie concernée :<ul><li>Industrie chimique : sourcing, entretiens et contractualisation pour l'embauche de l'ensemble de l'équipe IT</li><li>Cyber sécurité : mise en place d'une équipe data analyst (juniors + senior) pour une entreprise de la cyber sécurité</li><li>Jouet : sourcing et pré-sélection de profils techniques et de managers </li><li>Service : Sourcing et pré-sélection de profils généraux </li></ul>

Sourcing, entretiens de présélection et aide à la décision pour l'embauche d'équipes

Talent Acquisition

HR Strategy

Recrutement

La gestion de projets a toujours fait partie de notre ADN<ul><li>Gestion du projet de développement d'un ERP full web pour une agence de location immobilière</li><li>Gestion du projet de développement d'un lieu de séminaire (site internet, gestion de la tarification, gestion des normes, etc.)</li><li>Gestion du projet de migration d'un environnement informatique d'une entreprise A vers une entreprise B</li><li>Gestion du projet de relocalisation industrielle de produits</li><li>Gestion de projet de réorganisation des implantations d'une entreprise</li><li>Gestion de projets de migration informatiques d'un ERP vers une version upagradée ou vers une version nouvelle</li><li>Gestion de projet de redressement financier d'une organisation de plus de 120 personnes</li><li>...</li></ul>Notre force : comprendre les différents acteurs, les rassembler autour d'une table et donner les lignes directrices claires pour avancer et dans la bonne direction.

Gestion de nombreux projets techniques, logistiques, financiers, informatiques

Finance

Gestion de projet

Création et développement d'un plateforme de coaching en ligne avec :<ul><li>Site vitrine</li><li>Espace utilisateur / espace entreprise / espace back office</li><li>Création de contenu vidéo montés pour les besoins</li><li>Définition de la structure des modules (UX)</li><li>Création de tests, questionnaires, utilitaires graphiques et exportables</li><li>Création de système de mailing interne</li><li>Intégration de système de paiement (API)</li></ul>Langages utilisés (html, js, php, css)

Développement full track plateforme de formation en ligne

Product Design - UX/UI

Web Design

Content Strategy

Développement Plateforme Web

Création d'une entreprise d'outplacement, c'est-à-dire d'accompagnement dans la transition professionnelle.Les progremmes sont individuels ou collectifs avec :- Des parcours de formation en digital- Des séances de coaching en groupe- Des séances de coaching individuelles

Création et gestion d'entreprise dans la formation

Coaching

E-learning

Services de coaching et d'outplacement

Confidentiel

<ul><li>Audit initial pour définir la roadmap (type de données, utilisation des données, flux de gestion des données entre utilisateurs et processus de stockage, etc.)</li><li>Définition d'un plan budgétaire pour structurer les données</li><li>Mise en place de la roadmap : constitution de l'équipe, benchmark des outils de BI et ETL à utiliser, détermination de la technologie de stockage, définition des plans d'accès </li><li>Revue de projet : monitoring des coûts, audits préventifs réguliers, et monitoring de l'usage des outils</li></ul>Résultats :<ul><li>Des données centralisées, disponibles, cohérentes et fiables pour l'ensemble des utilisateurs</li></ul>

Audit, proposition et mise en place d'un plan pour centraliser des données, les rendre disponibles et fiables

Data science

Data analysis

Structuration des données

<ul><li> Création d'outils de contrôle et uniformisation des process (KPI, prix de revient, CAPEX, etc.) et pilotage de la mise en place des prix de transfert</li><li>Mise en place d’un plan de réduction des dépenses industrielles</li></ul>Résultats :<ul><li>Reduction des coûts de 750k€ en un an</li></ul>

Mise en place d'outils de gestion afin d’optimiser la performance opérationnelle des usines et de les benchmarker

Procurement

Legal

Mise en place d'outils de gestion

<ul><li>Mise en place du contrôle de gestion commercial au service du pilotage opérationnel et stratégique&nbsp;: création de P&amp;L contributifs par zone/ produits</li><li>Chef de projet pour l’implémentation d’un ERP dans 2 filiales</li><li>Pilotage de nombreux projets&nbsp;: baisse des coûts et du BFR, augmentation de l’efficience, diminution des pertes, réduction de la gamme</li></ul>Résultats :<ul><li>Baisse de 15% des stocks dans un contexte de croissance de +7%</li></ul>

Dans un contexte post acquisition, le client nous demande de prendre en charge la structuration et l’uniformisation de deux B.U.

Structuration / Uniformisation

<ul><li>Intégration des processus après acquisition, et pilotage du changement pour les 13 sociétés intégrées avec rôle centralisateur puis transfert d’autonomie progressive : refonte et harmonisation des reporting, gestion du PPA, Cash Pool, Controlling, Contrôle interne, Juridique, Informatique et RGPD</li><li>Conception d’outils de pilotage au service de la stratégie de la B.U.&nbsp;: convergence de la stratégie pour toutes les entités, identification et suivi des Growth Opportunities, accent sur la croissance profitable (prix et product mix)</li><li>Structuration et animation du plan d’économies auprès des filiales, pilotage des projets de consolidations et de fusions</li><li>Conception et pilotage du plan d’amélioration de la génération de cash</li><li>Management et organisation d’une équipe pluridisciplinaire (finance, informatique, achats et services généraux) et multiculturelle (management transversal dans 11 pays).</li></ul>Résultats :<ul><li>Rentabilité qui passe de 7% à 13% en 3 ans (baisse des coûts de 2.3M€)</li><li>Génération de cash / EBITDA x2 en 3 ans</li></ul>

Dans un contexte post acquisition le client nous demande de mener l’intégration pour les parties Finance, IT et Achats

Intégration Fonctionnelle

<ul><li>Audit, définition d’un projet de restructuration et présentation d’un plan de retour à la croissance à la direction du groupe. Obtention de l’accord des décideurs</li><li>Mise en place et présidence d'un comité de direction avec délégation de management de toutes les fonctions, partage de la vision stratégique avec les équipes et mise en place de la feuille de route sur un périmètre international</li><li>Définition de la stratégie commerciale&nbsp;: réorganisation géographique et fonctionnelle, refonte du réseau de distribution, optimisation des portefeuilles produits et clients, revue du fonctionnement du binôme Ventes/R&amp;D</li><li>Définition de la stratégie production et logistique et restructuration de l’entreprise (fermeture d’agences, plan d’économies et transformation industrielle) dans un objectif de réduction et de maîtrise des coûts et d’amélioration de la qualité de service</li><li>Aide au pilotage des organes de représentation du personnel&nbsp;: négociation d’accords de gestion de crise pour maintenir l’activité opérationnelle (restructuration, grève, réclamations, COVID) et réponse aux expertises</li></ul>Résultats:<ul><li>Rentabilité qui passe de 6% à 20% en 5 ans avec notamment un plan d’économie dépassé de 30%</li><li>Hausse du CA de 5% en 3 ans dans un contexte de recentrage du nombre de références et du nombre de clients en privilégiant les grands comptes</li><li>3 fois plus de nouveaux produits dans le CA en 2020 vs 2017&nbsp;dont le développement d’un produit pour un nouveau marché automobile (potentiel de CA de 2.5m€/an)</li></ul>

Dans un contexte de risque de fermeture de l’entité, le client nous confie le retournement pour ramener la rentabilité dans les standards du groupe 

Press Relations

Retour à la rentabilité

A&amp;T Stratégie : Laissez-nous mettre notre expérience au service de votre réussite. 💡 Pourquoi A&amp;T Stratégie ? Parce que nous croyons que notre expérience est votre meilleur atout dans la réalisation de vos projets. Et notre expérience nous permet de vous apporter compétences, professionnalisme, recul, méthodologie, rigueur, mais aussi de l'engagement et de la séreinité... autant d'éléments que nous mettons à votre service pour accompagner votre croissance.🎯 Notre méthode ? Nous vous accompagnons dans une démarche sur-mesure, adaptée à vos besoins et à votre situation.Notre objectif ? Vous faire gagner ce temps précieux qui vous manque tant en prenant le lead sur vos projets data et administratifs.Nos niveaux d'action ? Convaincre, orienter, contribuer aux opérations de développement et de pilotage de vos projets ou de votre entreprise dans des situations complexes et à forts enjeux : création, développement, réorganisation.🚀 Nos champs d'actions• Stratégie d'entreprise• Business• Finance et contrôle de gestion• Business Plan• Pitch• Gestion opérationnelle• Réorganisation• Gestion de projets• Supply Chain &amp; production industrielle• RH &amp; fonctions supports• Data management• Data Science• ...✒️ Nos membres en bref ?• Nous avons construit nos expériences propres dans des entreprises leaders de leur domaine respectif. • A partir d'expertises initiales générales ou techniques, nous avons développé une forte dimension opérationnelle qui nous a permis de piloter projets et entreprises dans des environnements globaux, complexes et changeants • Nos missions naturelles : Stratégie de développement, structuration de l'entreprise et de son offre, différenciation par la performance techniques, amélioration de la performance, rationalisation, et retournement • Notre style : intrapreneurs fortement impliqués, nous savons embarquer collectivement des équipes pluridisciplinaires et même multiculturelles, les rendre autonomes par un management responsabilisant, bienveillant et exigeant • Notre caractère en tant que collectif : une expérience à votre service, une forte orientation résultat, des esprits collectifs, créatifs, adaptables, dans l’action, avec une rapidité d’apprentissage de vos spécificités.

Le Technicien et Visionnaire

Le Gestionnaire et Stratège

Nous vous accompagnons de la structuration de vos équipes (recrutement, audit) aux conseils sur une mise en place efficace de vos process, récupération de vos données, modélisation IA, visualisations.

Data Management & Processing

Nous vous conseillons et nous vous accompagnons dans toutes les facettes de votre développement financier (Controlling, Finance, Cash management, business plan) avec des outils si besoin.

Finance & Business Plan

Nous vous aidons à trouver la clefs pour mener à bien vos projets, pour vous, avec vos équipes, avec notre collectif, et si nécessaire, avec notre réseau.

Nous vous conseillons sur les orientations et IT & infrastructures pour l'ensemble de votre projet avec une vision courte / moyen et long terme.

IT & Infrastructures

Votre projet peut être virtuel, mais aussi physique. Nous vous apportons notre savoir-faire sur les questions opérationnelles, qu'elles soient logistiques ou même industrielles.

Gestion Opérationnelle

Nous apportons relais et conseils sur toutes les fonctions supports d'une entreprise : HR, Achats généraux, communication interne et externe et sujets administratifs généraux

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