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Conduite du Changement / Management de la transition
Accompagnement dans la fusion acquisition d'une entreprise de dématérialisation de services.
Approche :
Audit initial : Nous avons débuté la mission en effectuant un audit complet des deux entreprises impliquées dans la fusion acquisition. Cela comprenait l'analyse des structures organisationnelles, des compétences humaines, des procédures financières et des actifs, des produits et des services...
Benchmarking : Nous avons réalisé un benchmarking approfondi pour évaluer les meilleures pratiques de l'industrie et identifier les zones de convergence et de divergence entre les entreprises fusionnantes. Cela a servi de base pour définir les objectifs de la fusion.
Étude du marché : Une étude du marché a été menée pour évaluer les opportunités et les menaces qui résultaient de la fusion. Cela a permis de déterminer la position concurrentielle de l'entité fusionnée.
Résultats :
Gestion humaine : Suite à notre accompagnement, une stratégie de gestion humaine a été mise en place pour garantir une transition en douceur. Cela incluait la gestion des talents, la formation, et la communication interne.
Gestion financière : Les processus financiers ont été rationalisés pour optimiser l'efficacité et garantir la transparence. Cela a permis d'atteindre des économies significatives.
Management de la transition : Une équipe de gestion du changement a été formée pour aider les collaborateurs à s'adapter à la nouvelle structure et aux processus.
Nouveaux partenariats : Des partenariats stratégiques ont été établis pour renforcer la position de l'entité fusionnée sur le marché.
Politique commerciale : Une nouvelle politique commerciale a été élaborée pour maximiser les synergies et développer de nouveaux marchés.
Gestion de projet : Un bureau de gestion de projet a été mis en place pour superviser l'intégration et garantir la réalisation des objectifs fixés.
Cette approche a permis d'aboutir à des résultats concrets, notamment une fusion réussie, une amélioration des performances financières, une transition fluide pour les employés, de nouveaux partenariats fructueux, une politique commerciale plus solide et une gestion de projet efficace.
Membres
Expertises