Le contexte

Notre client du secteur de l'Energie a lancé un programme de transformation digitale qui regroupe un très grand nombres de projets menées par divers entités et ayant vocation à délivrer de nouveaux services web aux clients et aux collaborateurs.

Les objectifs

Assurer la cohérence et apporter de la visibilité sur l'ensemble des initiatives et des événements clés du programme de transformation pour toutes les parties prenantes et la Direction.

Les résultats obtenus

Le COPIL du programme est devenu une instance indispensable pour la coordination des initiatives et des acteurs impliqués. Les prises de décision et les arbitrages stratégiques ont été facilités par la vision transverse apportée par cette instance et les outils mis en œuvre

Les activités que nous avons réalisées

• Structuration des comités de pilotage mensuels

• Préparation des supports des comités avec les parties prenantes

• Evolution de la cartographie fonctionnelle de la Direction

• Intégration de 2 nouvelles entités dans le programme suite à une réorganisation interne

• Suivi des roadmaps et priorisation des chantiers par entités

• Mise en place d'un espace de partage des documents du programme sur Sharepoint

• Formation de la nouvelle équipe en charge des comités

Les livrables

• Cartographie fonctionnelle du SI

• Roadmaps

• Supports de COPIL