Projet :                 diverses interventions

Rattaché au Directeur de l’Epargne du groupe Malakoff Médéric, et agissant comme homme de confiance, l’intervention s’est portée sur 3 points clefs :

·         Animation du Comité de Direction ;

• Préparation et suivi du Comité de Direction Epargne

• Représentation de la Direction épargne en comité marketing et stratégie produit

• Préparation et participation aux Business Review semestriels avec le Comex

·         Responsable du portefeuille étude/projets confidentiels :

Dans le cadre de la Direction Epargne, j’ai géré plusieurs projets confidentiels, organisationnels ou sans budget de prestation externe. Ils étaient autant en rapport avec l’épargne retraite collective, l’épargne individuelle et l’épargne salariale. Les composantes incluaient souvent un pré-cadrage/cadrage, une évolution des processus & organisation, et un aspect informatique (étude d’opportunité / spécifications).

• Mise en place d’une nouvelle société de type FRPS ;

Représentation de la gestion dans les instances de pilotage pour la création d’un nouvel assureur (sous statut FRPS) et transfert d’une partie de l’activité.

• Cession de l’activité Epargne Individuelle ;

Pilotage sous la direction des Partenariats de la constitution de la dataroom pour la cession de l’activité ; Animation et suivi des réunions avec les repreneurs potentiels.

• Transfert des régimes retraite maison vers un subdélégataire ;

Etude économique sur les délégations de gestion reçues, réalisation d’un appel d’offre au marché, analyse des réponses et évaluation du projet, proposition aux clients finaux

• Transformation du portefeuille épargne collective à engagements de taux élevés & contrats en déshérence 62 ans (AGIRA) ;

Pilotage de la gestion et de ses processus pour mettre en place des actions de réduction des engagements et de contacts des cas de déshérence supposés. Alignement des processus de gestion prestations entre les deux centres de gestion historiques (Paris et SQY).

• Négociations contractuelles avec les délégataires de gestion PackSolutions et Owliance ;

• Etudes sur l’internalisation de la gestion collective déléguée ;

• Déménagement de la direction vers le site Horizons puis vers le site Chevaleret ;

• Sponsor du projet d’évolution technique de l’outil de gestion MMEE (épargne temps) ;

• Etudes sur la refonte des FrontOffice Epargne (individuel, épargne retraite collective, épargne temps) ;

• Formalisation des processus MMEE Epargne Temps et Epargne Salariale.

• Audit interne de la relation avec le prestataire PackSolutions (projet, informatique et délégation de gestion) ;

·         Responsable budgétaire de la Direction Epargne Retraite (1M€ prestations intellectuelle) et de la filiale MMEE :

• Élaboration et pilotage budgétaire (€ et ETP)

• Gestion des achats (négociation, commande, réception, lettrage via CODA)

• Modélisation excel des impacts en ETP-Gestion de la variation pluriannuelle de production commerciale, d'optimisations des pratiques de gestion des outils de gestion sur l'ensemble des processus de la chaine de valeur

Mots-clefs : C-Level ; direction de programme ; stratégie d’entreprise ; épargne