Juice Factory

CreativeWebWork

sacrem.studio

Une équipe de choc 🍫

Pat & Co

Identité visuelle et stratégie éditoriale

Law for good

sofarlab.

Bulldozer SEO

Kawa Studio

CodeCraft

BORN TO BRAND

Mathieu PL

LICTER

Collectif Nocode - Bubble | Weweb | Xano | Supabase

LZ associés

Notion Collective

The Wildest Collective

Start-up spécialiste digitalisation des démarches administratives 

APPROCHE :Restructuration de l'entreprise et réduction des coûts, création d'un plateau dédié au service client (offshore), structuration d'un service commercial, refonte de l'offre commerciale (passage d'une offre basée sur les commissions à une offre en vente directe), développement d'un réseau physique de boutiques partenaires en France et dans les DOM-TOM, refonte de la plateforme web et développement d'une solution webAPP.RESULTATS :<ul><li>Stabilité des équipes et de l'entreprise</li><li>REPRISE DE LA CROISSANCE +100% de CA de janvier à mai 2023</li><li>Plusieurs partenariats grands comptes ouverts</li><li>Meilleure maîtrise des coûts et des risques</li></ul>

Mission réalisée en 2023 - 

CONTEXTE : 
Acteur leader dans la digitalisation des démarches d'immatriculation (online & "phygital"). 

Suite à un changement brutal de direction nous sommes intervenus au côté du co-fondateur pour stabiliser et aider au développement de l’entreprise. 

Marketing Strategy

Branding Strategy

Sales Strategy

Stratégie omnicanale & Business development

Test Academy

Approche : <ol><li>Audit de l'offre de formation : Notre mission a débuté par un audit complet de l'ensemble de l'offre de formation du client. Nous avons examiné les programmes, les contenus, les méthodes pédagogiques, et les certifications proposées.</li><li>Audit du site web : En parallèle, nous avons effectué un audit approfondi du site web. Cela incluait l'ergonomie, la navigation, la convivialité, la performance technique, et la qualité du contenu en ligne. </li></ol>Résultats :<ol><li>Optimisation de l'offre de formation : Suite à notre accompagnement, le client a pu optimiser ses programmes de formation en identifiant les lacunes et en intégrant de nouveaux contenus et certifications pertinents.</li><li>Amélioration du site web : Le site web du client a été amélioré en fonction de nos recommandations, offrant une meilleure expérience utilisateur, une navigation plus fluide, et une présentation plus attrayante des cours.</li><li>Optimisation des performances techniques : Des ajustements techniques ont été effectués pour garantir la stabilité et la vitesse du site web.</li></ol>En somme, notre mission d'audit a permis a notre client de renforcer son offre de formation, d'améliorer son site web, et d'attirer davantage d'étudiants grâce à une expérience pédagogique et en ligne améliorée

Accompagnement stratégique d'un pure player de la formation en Test QA.

Content Strategy

Stratégie Marketing et Business development

Smarty

Approche :<ol><li>Audit initial : Nous avons débuté la mission en effectuant un audit complet des deux entreprises impliquées dans la fusion acquisition. Cela comprenait l'analyse des structures organisationnelles, des compétences humaines, des procédures financières et des actifs, des produits et des services...</li><li>Benchmarking : Nous avons réalisé un benchmarking approfondi pour évaluer les meilleures pratiques de l'industrie et identifier les zones de convergence et de divergence entre les entreprises fusionnantes. Cela a servi de base pour définir les objectifs de la fusion.</li><li>Étude du marché : Une étude du marché a été menée pour évaluer les opportunités et les menaces qui résultaient de la fusion. Cela a permis de déterminer la position concurrentielle de l'entité fusionnée.</li></ol>Résultats :<ol><li>Gestion humaine : Suite à notre accompagnement, une stratégie de gestion humaine a été mise en place pour garantir une transition en douceur. Cela incluait la gestion des talents, la formation, et la communication interne.</li><li>Gestion financière : Les processus financiers ont été rationalisés pour optimiser l'efficacité et garantir la transparence. Cela a permis d'atteindre des économies significatives.</li><li>Management de la transition : Une équipe de gestion du changement a été formée pour aider les collaborateurs à s'adapter à la nouvelle structure et aux processus.</li><li>Nouveaux partenariats : Des partenariats stratégiques ont été établis pour renforcer la position de l'entité fusionnée sur le marché.</li><li>Politique commerciale : Une nouvelle politique commerciale a été élaborée pour maximiser les synergies et développer de nouveaux marchés.</li><li>Gestion de projet : Un bureau de gestion de projet a été mis en place pour superviser l'intégration et garantir la réalisation des objectifs fixés. </li></ol>Cette approche a permis d'aboutir à des résultats concrets, notamment une fusion réussie, une amélioration des performances financières, une transition fluide pour les employés, de nouveaux partenariats fructueux, une politique commerciale plus solide et une gestion de projet efficace.

Accompagnement dans la fusion acquisition d'une entreprise de dématérialisation de services.

Product Management

Conduite du Changement / Management de la transition

Leader grande distribution en France

APPROCHE : Nous avons commencé par une analyse technique des solutions WALLET &amp; BNPL. Ensuite nous avons analysé les solutions BNPL sur le marché en France et à l'international (avec un focus sur le RETAIL online &amp; in-store) et rencontré les principaux acteurs (FinTechs). Nous avons été sur le terrain pour réaliser plusieurs tests LIVE in-store avec différentes solutions. Fort de cette culture technique &amp; sectorielle nous pu aborder la phase "création de valeur" riche en convictions.RESULTATS :<ul><li>Un parcours client innovant sans friction avec deux modes : invités et in-APP</li><li>Une intéropérabilité avec les systèmes POS existant</li><li>Un déploiement rapide, compartimenté en 3 phases</li><li>Une réconciliation comptable et des stocks simplifiée</li><li>Une solution "scalable" à l'échelle du groupe</li></ul>--&gt; Probablement le parcours client le plus fluide in-store à ce jour.

Mission réalisée en 2023 - 

CONTEXTE : Notre client (nous sommes sous NDA), acteur leader de la grande distribution alimentaire en France, souhaite mettre en place une solution de paiement fractionné dans ses hypermarchés en France et en Europe : BNPL (Buy now pay later). Un projet important pour le groupe qui vise à soutenir l’effort de lutte contre la hausse des prix. 

CA 2022 > 60 milliards d'euros
Effectif 2022 > 300 000 

Parcours client - Go to market - BNPL - Retail 

Infopro Digital (LSA, Usine digitale, Le Moniteur)

APPROCHE :<ul><li>Gestion des prestataires : catering, hôtesses, technique (son, éclairage, vidéo);</li><li>Gestion des intervenants : préparation amont et conciergerie, accueil, gestion technique des passages, gestion des demandes particulières et des aléas;</li><li>Gestion des partenariats et de la communication : goodies, PLV, création plaquette événement (programme);</li><li>Suivi et pilotage des budgets sur ERP;</li><li>Négociations commerciales.</li></ul>RESULTATS :<ul><li>Suivi et pilotage de l'EVENT;</li><li>Bilan et débriefing des événements;</li><li>Une dizaine d'EVENTS organisés;</li><li>Plusieurs milliers de participants;</li><li>Plusieurs millions d'euros de budget;</li></ul>

Gestion, conception et pilotage organisationnel de conférences et de trophées (100 à 300 personnes) : Marriott I Petit Palais I Les Salons Hoche

Product Marketing

Organisation conférences & trophées

Perform'Car

APPROCHE : Nous avons déconstruit le business de A à Z : audit de l'entreprise, étude de marché, identification des Best Practice, identification de tous les leviers marketing online et offline. Prise de contact avec tous les prestataires de service entrant dans le périmètre défini (régie pub stations services, Golf Event, Circuits automobile, etc.). Un parcours de conviction solide pour créer de la valeur.RESULTATS :<ul><li>Optimisation de la promesse de valeur avec une meilleur cohérence pour le marché et les équipes</li><li>Identification des PERSONA</li><li>Hiérarchisation des produits &amp; de l'offre commerciale (matrice BCG)</li><li>Création d'une Roadmap Marketing Opérationnelle (RMO)</li></ul>--&gt; Notre mission a permis de construire une véritable boussole pour l'entreprise et les collaborateurs avec notamment une forte optimisation du R.O.I. des dépenses marketing engagées.

Mission réalisée en 2023 - 

CONTEXTE : Suite à l’ouverture d’un garage automobile PREMIUM spécialiste de la préparation moteur et esthétique nous avons été sollicité pour la construction de la stratégie marketing de l’entreprise. 

Stratégie Marketing 360°

Land Rover I Rugby Top 14 France

OBJECTIFS : <ul><li>Permettre aux concessionnaires Land Rover de travailler leur notoriété auprès d'une large cible localisée dans leur zone de chalandise;</li><li>Mettre à disposition des outils de RP afin de travailler la fidélisation de leurs clients;</li><li>Créer un réseau Business entre les concessionnaires et les VIPs : joueurs, dirigeants et patrons d'entreprises partenaires du club; </li><li>Augmenter la visibilité de la marque "Land Rover";</li></ul>APPROCHE : <ul><li>Selection des stades et des matchs : selon maillage territorial des concessions Land Rover, selon accord de la ligue de rugby ; </li><li>Gestion de la communication et de la PLV dans les stades sélectionnés ; </li><li>Gestion du "show room" et de l'accueil des visiteurs (recrutement et management des hôtesses); </li><li>Organisation de jeu-concours, mise en place de Packs VIP...</li><li>Gestion des budgets. </li></ul>RESULTATS : <ul><li>Amélioration de l'image de marque de Land Rover;</li><li>Promotion du nouveau Land Rover EVOQUE; </li><li>Fidélisation des clients Land Rover et des collaborateurs Land Rover; </li><li>Plusieurs centaines de LEADS générés;</li></ul>

A l'occasion du lancement du 4x4 LAND ROVER EVOQUE organisation de plusieurs événements en partenariat avec la ligue nationale de Rugby (TOP 14). 
"OPERATION 10 MATCHS 10 STADES"

Product Ownership

Lancement de produit : LAND ROVER EVOQUE

Ce qui nous différencie des autres: nous travaillons toujours en binôme sur chaque mission (plus vite, plus fort), une intégrité exemplaire (nous aimons aller sur le terrain au plus près de la réalité) et une culture de la performance (nous sommes chefs d’entreprise nous aussi). Quatre mots clés pour réussir une mission : Humilité, Intégrité, Talent et Pugnacité.

Consultante Stratégie & Transformation Digitale 

Expert in Corporate & Business Strategy, Transformation Programs, Business Dev

Être consultant c’est avant tout aider, être utile. C’est monter à bord d’un navire en mouvement et voyager un instant avec tout l’équipage en apportant un maximum d'énergie et de valeur ajoutée.


Consulting I PMO I Etudes 

Expertise en monétique et Fintechs : solution BNPL B to B to C, solutions de paiement, Instant payement, Wallet, Self service & check-out
Customer Journey
Stratégie marketing, stratégie d’acquisition.

Consulting

Étude de marché I Market Research
Étude de faisabilité et management du risque
Conceptualisation & modélisation de Business
Benchmarking

Etudes sur-mesure

Project Management
Product Management
Événementiel produits et services

757 collectifs