Context de la mission

Le secretariat chargé de la mer a commandé une application visant à dématérialisé les processus de décoration de candidat au mérite maritime. GettingApp a été déterminant dans la réussite du projet et à developper la plateforme.

Challenge clès

• Respecter les choix technologique souhaités par la DSI et adapter le code en conséquence.

• Comprendre le besoin et adapter l'UX aux différentes typologie d'utilisateurs de la plateforme

• Réaliser une solution RBAC visant à octroyer des autorisation spécifique pour différentes typologies d'utilisateurs

• Suivre et mettre en place des cérémonial avec les chefs de projets, experts métiers.

• Reprise en main d'une ancienne base de donnée et migration vers de nouveaux modèles de données.

• Adopter une approche nouvelle pour la conception produit.

• Harmonisation des pratiques de code frontend et backend

Technologies

• Vue.Js

• Node.JS

• Nest.JS

• Typescript

• Postgres

• Jest

• Développement de librairies autour du DDD

• Développement de SUT (System Under Test)

• Argo CI CD

• Kubernetes

Approche et solution

Le gouvernement a adopté une nouvelle approche pour construire des projets via le "mode produit". GettingApp a alors eu l'opportunité de travailler sur la plateforme de remise des décoration au mérite maritime. Notre mission, dématérialisé un processus long et coûteux administrativement. Nous avons alors suivi et mis en place la plateforme autour de différents sprint en collaboration avec l'UX designer, le chef de projet et l'expert métier.

Durant toute la phase de développement, nous avons été pro-active sur pas mal de sujets visant a améliorer constamment l'experience utilisateur à travers une plateforme intuitive, facile à utiliser et au plus près des demandes utilisateurs.

Cette expérience nous a également permis de mettre en pratique notre expertise front web et backend. En effet, nous avons mis en place la plateforme en VueJS respectant les même principe crafts existant sur d'autres plateformes que nous avons conçus.

Nous avons également introduis de nouveaux rituels pour le personnel de l'administration publique autour de daily meeting, sprint planning et estimation de tâches. Ces pratiques ont été valorisées lors de réunion de suivi avec les différentes parties attenante au projet.

Afin d'être toujours au plus près des besoins utilisateurs, nous avons également lancés des campagne de tests UX avant de lancer les développement. Cela nous a permis de mieux comprendre les usages et l'experience des gestionnaires avec les plateformes de manières générales.

Côté backend, nous avons également intégré le système d'authentification de l'état afin de pouvoir intégré et développé toutes une logique d'ACL autour de la plateforme. Ainsi, et via la librairie "casl", nous avons mis en place un contrôle de ce que peux faire chaque utilisateur sur la plateforme.

Côté frontend, nous avons également intégré cette logique d'ACL et avons mis en place un backoffice permettant au super-admin d'administrer les utilisateurs autorisé à utiliser la plateforme et à modifier leur niveau d'accreditation.

Bénéfices

En conclusion, la mission pour le gouvernement s'est déroulé avec succès. Nous avons réussi a prendre en main un sujet, qui n'était pas simple du fait des contraintes des DSI internes, des logiques de RBAC à mettre en place et de l'harmonisation du code pour qu'il soit facilement repris par les équipes internes. Nous avons également formé les DSI à l'usage de la clean architecture et du DDD.