Contexte du projet :

DNVB dans le domaine de la perte de poids par le rééquilibrage alimentaire, mix e-commerce et service avec un modèle de vente en direct au téléphone sur des leads générées par le marketing.

Qilibri a levé 3M€ au T1 2020 et fait face à des enjeux de croissance forte.

Les objectifs du projet:

L'objectif principal est de faciliter la prise de décision opérationnelle et stratégique en la rendant "data driven".

Pour l'atteindre, deux axes sont choisis :

1. Casser les silos d'information

2. Donner une vision 360 unifiée du business au ComEx grâce à la data

Déroulé :

1. Mapping et terminologie : mapping des terminologies et sources de données utilisées dans chaque département.

2. Alignement : définition et validation d'une terminologie unique et de sources de données unifiées et enrichies.

3. Production et automatisation des supports de reporting : choix et implémentation d'outils pour l'extraction de la donnée, la production et la publication de dashboards (Fivetran, Make, Google Sheet, PowerBI).

4. Communication et formation:

• Mise en place des routines de reporting

• Best practice communication

• Formation des stakeholders sur les dashboards et outils de production

• Documentation de la terminologie et méthodologie

Impact :

La simplification, la standardisation et l'unification du reporting permettent:

1. L'implémentation des boucles de feedback jusque là inexistantes

2. Une diminution drastique du nombre de réunions (3h par semaine par personne concernée)

3. Des itérations beaucoup plus rapides

4. L'utilisation du master dashboard pour le reporting investisseurs